Mandat
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Ein yddah-Mandat ist kein Workshop und kein Beratungsbericht. Es ist ein begleiteter Aufbau von Wettbewerbsarchitektur — Diagnose, Aufbau, laufende Steuerung. Drei klar getrennte Komponenten, jede einzeln beauftragbar, transparent in Dauer und Honorierung. Diese Seite beschreibt, wie das konkret aussieht: Komponenten, Fit-Kriterien, Prozess, Honorarbänder.
01 · Struktur
Mandats-Struktur
Arbeitsmodell
Mandat in drei Komponenten
Rolle
Externer Wettbewerbsarchitekt
Zielsegment
Oberer Mittelstand, 10–100 Mio. EUR Umsatz, DACH
Sprachen
Deutsch, Englisch
Honorierung
Transparente Bänder, nicht erfolgsabhängig
02 · Komponenten
Die drei Mandats-Komponenten
Diagnose, Aufbau, Steuerung. Jede Komponente ist eigenständig — wir starten in der Regel mit Diagnose und entscheiden danach gemeinsam, ob Aufbau folgt. Steuerung kommt nur, wenn die Architektur steht.
4–6 Wochen
Wettbewerbsarchitektur-Diagnose
hoher fünf- bis unterer sechsstelliger Bereich
Strukturierte Bestandsaufnahme entlang der vier Schichten der Wettbewerbsarchitektur: Position, Hebel, Verteidigung, Wandlung. Wir prüfen, wo die Architektur trägt, wo sie geliehen ist und wo sie fehlt. Ergebnis: eine Heatmap der vier Schichten, eine schriftliche Befundlage mit priorisierten Eingriffspunkten und eine klare Empfehlung — Aufbau, Teil-Aufbau oder kein Mandat. Die Diagnose ist nicht der Aufschlag eines Verkaufsgesprächs; sie ist ein eigenständiges Produkt mit Übergabe-Charakter. Auch wenn wir uns gegen ein weiteres Mandat entscheiden, bleibt der Befund dem Kunden als Arbeitsgrundlage.
3–9 Monate
Wettbewerbsarchitektur-Aufbau
mehrfach sechsstellig
Aufbau geschwächter oder fehlender Schichten auf Basis der Diagnose. Im Zentrum steht das Framework: Position schärfen, Hebel installieren, Verteidigung einziehen, Wandlung sauber an die anderen Schichten koppeln. Aufbau ist begleitete Umsetzung, kein Auslagerungsmandat: interne Teams und ausgewählte externe Partner liefern operativ, wir verantworten Architektur, Sequenz und Übergänge. Typische Dauer drei bis neun Monate, abhängig davon, wie viele Schichten aktiv adressiert werden und wie schnell intern Entscheidungen fallen.
laufend
Wettbewerbsarchitektur-Steuerung
monatlicher Retainer plus Quartals-Kalibrierung — mittlerer fünfstelliger Bereich pro Quartal
Laufender Retainer mit monatlichem Steuerungs-Rhythmus und Quartals-Kalibrierung. Im Quartals-Termin wird die Architektur gegen Markt- und Wettbewerbssignale geprüft, der Lernvorsprung wird systematisch verteidigt und ausgebaut. Steuerung enthält Sparring auf Geschäftsführungsebene, Pipeline- und Forecast-Hygiene, Orchestrierung externer Lieferanten und die jährliche Re-Inspektion der vier Schichten. Quartalsweise kündbar.
03 · Passt
Wann ein Mandat passt
Ein Mandat passt, wenn das Unternehmen im oberen Mittelstand spielt, ein Sponsor auf C-Level direkt mitarbeitet und Architektur statt Einzelmaßnahmen gefragt ist. Es braucht einen internen Umsetzungspartner, der das Mandat trägt, und kurze Wege zu Entscheidern.
- →Unternehmensgröße zwischen 10 und 100 Mio. EUR Umsatz, DACH-Schwerpunkt
- →Sponsor auf CEO-, CRO- oder COO-Ebene direkt im Mandat
- →Bereitschaft, Architektur statt Einzel-Workshop zu beauftragen
- →Mindestens ein interner Umsetzungspartner mit Mandat und Zeit
- →Zwei-Hierarchieebenen-Regel: Entscheider erreichbar in höchstens zwei Schritten
04 · Passt nicht
Wann ein Mandat nicht passt
Wir nehmen keine reinen Lead-Gen-Aufträge an, keine Agentur-Subcontracts und keine Einmal-Workshops. Ohne Entscheider-Zugang ist ein Mandat technisch nicht durchführbar — die Zwei-Hierarchieebenen-Regel ist hart: zwischen Sponsor und Umsetzung dürfen nicht mehr als zwei Ebenen liegen.
- ×Reine Lead-Gen-Aufträge ohne Architektur-Kontext
- ×Agentur-Subcontractor-Mandate
- ×Einmalige Workshops oder Vorträge ohne Folge-Mandat
- ×Mandate ohne Entscheider-Zugang (verletzt die Zwei-Hierarchieebenen-Regel)
- ×Unternehmen unter 10 Mio. EUR Umsatz oder reine Konzern-Stabsmandate
05 · Kapazität
Stand: Mai 2026
1–2 neue Mandate aufnahmefähig ab Q3 2026
06 · Prozess
Vom Erstgespräch zum Mandat
Der Weg in ein Mandat folgt vier Schritten. Erstgespräch, Diagnose, Aufbau, Steuerung. An jedem Übergang steht eine explizite Entscheidung — kein automatisches Hineinrutschen in die nächste Phase. Diagnose endet mit einer schriftlichen Empfehlung; Aufbau endet mit einer dokumentierten Architektur und einem Steuerungs-Setup, das auch ohne uns tragen würde. Steuerung ist die einzige Komponente mit laufender Bindung — und ist quartalsweise kündbar.
01
Erstgespräch
60 Min, kostenfrei
Ausgangslage, Zielbild, gegenseitige Fit-Prüfung. Am Ende: klare Aussage, ob eine Diagnose Sinn ergibt — oder eben nicht.
02
Diagnose
4–6 Wochen, kostenpflichtig
Strukturierte Inspektion der vier Schichten. Heatmap, Befund, priorisierte Eingriffspunkte. Empfehlung für oder gegen Aufbau, schriftlich begründet.
03
Aufbau
3–9 Monate
Architektur-Design pro Schicht, Sequenzierung, begleitete Umsetzung mit internen Teams und externen Lieferanten. Wöchentlicher Steuerungs-Rhythmus.
04
Steuerung
laufend, quartalsweise kündbar
Monatliche Steuerung, Quartals-Kalibrierung gegen Markt- und Wettbewerbssignale, Lernvorsprung-Routine, Sparring auf GF-Ebene.
07 · Fragen
Häufige Fragen
Wie lange dauert ein typisches Mandat?
Diagnose: vier bis sechs Wochen. Aufbau: drei bis neun Monate. Steuerung: laufend, mit Quartals-Kalibrierung. Die meisten Mandate laufen über zwölf bis achtzehn Monate Gesamtdauer.
Was kostet ein Mandat?
Diagnose im hohen fünf- bis unteren sechsstelligen Bereich. Aufbau mehrfach sechsstellig, abhängig vom Umfang. Steuerung mittlerer fünfstelliger Bereich pro Quartal. Konkrete Zahlen werden im Erstgespräch benannt.
Wo verläuft die Leistungsabgrenzung zu Agenturen oder internen Teams?
Wir entwerfen und steuern die Architektur. Operative Lieferung — Kampagnen, Content, CRM-Implementierung — übernehmen interne Teams oder spezialisierte Partner. Wir orchestrieren, liefern aber nicht selbst Werbeleistungen.
Was muss der Kunde verbindlich beistellen?
Einen benannten Sponsor auf CEO-, CRO- oder COO-Ebene, einen internen Umsetzungspartner, Zugang zu relevanten Daten und Entscheidern, sowie Bereitschaft zu wöchentlichem Kontakt während Diagnose und Aufbau.
Welche Exit-Kriterien gelten?
Beide Seiten können nach jeder Phase aussteigen. Diagnose endet mit einer expliziten Empfehlung. Steuerung quartalsweise kündbar. Keine Mindestlaufzeit über die laufende Phase hinaus.
Was passiert nach Mandatsende?
Strukturierte Übergabe an internes Team oder Nachfolge-Partner: dokumentierte Architektur, Rollen-Modell, Lernvorsprung-Routine, Onboarding-Material. Optional: ein bis zwei Quartale begleitete Übergabe.
Werden auch Konzern-Mandate übernommen?
Selten. Konzerne haben in der Regel bereits Strategie-Häuser mandatiert. yddah ist auf den oberen Mittelstand zugeschnitten — zehn bis hundert Millionen Euro Umsatz im DACH-Raum, mit direktem Entscheider-Zugang.
Was unterscheidet das Mandat von klassischer Strategieberatung?
Klassische Beratung liefert Empfehlungen und zieht ab. yddah baut die Architektur mit auf, steuert Umsetzung und etabliert eine Lernroutine. Honorierung ist transparent und nicht erfolgsabhängig — wir tragen Verantwortung für die Architektur, nicht für Quartalsergebnisse.
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